当前主题:格兰仕商道之如何成就世界 2007-5-10 16:00-18:00 嘉宾:殷源

直播精彩看点：
第一节：什么是企业的实干精神
每二节：被误读了的格兰仕的背后
第三节：格兰仕人是如何修炼的

【讲师介绍】殷源(中国的鲁塞·康维尔)
新生代策划旗手，世界冠军企业格兰仕精神“特别能实干”这一洞见的理论提出者，是“用大雁精神训练团队”思想与理论的创建者；并在中国率先提出人的可持续性成长理念.同时，殷源老师是“实干精神，中国的世界冠军企业格兰仕案例”课程的创办人，长期调研和追踪中国冠军企业的成长，同时,其团队精神的情境体验课，被誉为“不离开座位的团队精神训练课”，成为培训界中案例的典范，其课程把卓越企业的管理实践化繁为简，其课程有大道至简的风范。“有用”是对殷源老师课程最精准的评价。殷源老师是著述畅销书并进行畅销书同名演讲和培训的践行者，全国巡讲的主要内容有实干精神、用大雁精神训练团队、训练自己可持续性成长……其系统的企业案例揭密与情境体验的双重特点，为培训界所瞩目。
以下是视频直播部分文字记录:

主持_黄苹与所有人说:中央电视台的对话节目. (16:01:58)
主持_黄苹与所有人说:老梁总是谁呢. (16:02:17)
主持_黄苹与所有人说:就是格兰仕的创始人. (16:02:32)
主持_黄苹与所有人说:有一次就邀请到格兰仕的老总.但是老梁总就说,我就不去了,安排小梁总去吧. (16:03:15)
主持_黄苹与所有人说:小梁总是谁呢? (16:03:19)
主持_黄苹与所有人说:小梁总是老梁总的儿子. (16:03:35)
主持_黄苹与所有人说:后来小梁总也说,不去了.安排余老师去吧. (16:03:59)
殷源与所有人说:老两口按排小两口去 (16:04:23)
主持_黄苹与所有人说:余老师最后也说不去了.最后事情就这样不了了之了. (16:04:56)
主持_黄苹与所有人说:为什么呢. (16:04:57)
殷源与所有人说:从中看得出南方企业低调的做法 (16:05:07)
主持_黄苹与所有人说:这个事例说明了南方企业主的低调. (16:05:12)
主持_黄苹与所有人说:格兰仕是在广东顺德. (16:05:52)
主持_黄苹与所有人说:目前是微波炉的世界冠军. (16:06:28)
殷源与所有人说:从一个角度来讲格兰仕的案例的评价 (16:06:31)
主持_黄苹与所有人说:广东松下对格兰仕的评价. (16:06:39)
主持_黄苹与所有人说:可以实现空调的冠军. (16:06:53)
主持_黄苹与所有人说:在中国，企业界有这样一个说法：万科的观点，格兰仕的精神。 (16:07:07)
殷源与所有人说:格兰仕的评价 (16:07:29)
主持_黄苹与所有人说:在国外，哈佛商学院出版的《中国创造：西方管理者能从中国领军企业家身上学到什么?》，成为欧美经济界人士研究中国制造的第一书，书中，作者唐纳?苏尔(DonaldSull)教授高度称赞了格兰仕， (16:07:34)
主持_黄苹与所有人说:并指出了格兰仕为什么会把美国通用、飞利浦以及韩国三星、LG等纷纷逐出微波炉市场的根本原因。 (16:07:43)
主持_黄苹与所有人说:华为学习的是IBM公司 (16:07:56)
主持_黄苹与所有人说:他们的狼文化 (16:08:03)
主持_黄苹与所有人说:狼文化比较核心的一个价值观:敢拼 (16:08:23)
殷源与所有人说:合作伙伴的对格兰仕的评价 (16:08:50)
主持_黄苹与所有人说:目前，格兰仕与沃尔玛、家乐福、乐购、美国通用、三星等全球知名企业建立了分工协作的战略关系，100多个世界名牌的产品都是由格兰仕制造或协作制造的，世界500强企业差不多都曾到格兰仕学习 (16:09:06)
主持_黄苹与所有人说:华为的影响力,市场的占有率还一直在攀升. (16:09:30)
殷源与所有人说:华为企业的影响力 (16:09:54)
主持_黄苹与所有人说:各位学员对于今天的直播主题有任何问题都可以提前通过密谈发给我，互动环节中将提交给殷老师为大家做一个解答。 (16:10:11)
殷源与所有人说:对市场的把握 (16:10:17)
主持_黄苹与所有人说:学习如何把产品注入一些文化的因素 (16:10:33)
主持_黄苹与所有人说:营销领域. (16:11:11)
主持_黄苹与所有人说:在生产上就学习丰田. (16:11:20)
主持_黄苹与所有人说:向案例学习,以后会越来越为大家所重视. (16:11:33)
主持_黄苹与所有人说:全面系统地去学习. (16:11:48)
主持_黄苹与所有人说:经过这样的一个过程,才能消化. (16:12:04)
主持_黄苹与所有人说:最后到固化. (16:12:15)
主持_黄苹与所有人说:格兰仕到底哪一方面比较好呢? (16:12:39)
主持_黄苹与所有人说:几年前在学海尔的时候,就有一些启发了. (16:12:55)
殷源与所有人说:具体资源和能力具中学习 (16:13:46)
主持_黄苹与所有人说:只是学习别人的皮毛,根本就解决不了问题. (16:14:04)
主持_黄苹与所有人说:学习一个案例,也要系统的学习. (16:14:18)
殷源与所有人说:如何注入一个产品? (16:14:30)
主持_黄苹与所有人说:到底什么是来学习企业. (16:14:36)
主持_黄苹与所有人说:每个生产线的环节,都去认真的总结. (16:15:22)
殷源与所有人说:对营销它学习可口可乐 (16:15:31)
主持_黄苹与所有人说:从而打造了一个精益的流程. (16:15:37)
主持_黄苹与所有人说:最后停留在半停产的状态. (16:16:12)
主持_黄苹与所有人说:但今天我们看到的却是海尔的成功一面. (16:16:22)
殷源与所有人说:格兰仕哪方面好? (16:16:36)
主持_黄苹与所有人说:宝洁能成为别人学习的案例. (16:17:14)
主持_黄苹与所有人说:从2000年开始,他们的职业经理人就分到高校去了. (16:17:37)
主持_黄苹与所有人说:到高校去做分享. (16:17:50)
主持_黄苹与所有人说:现在要切入到格兰仕的案例. (16:18:09)
主持_黄苹与所有人说:老梁总在32岁的时候才开始创业. (16:18:21)
殷源与所有人说:合格的酒厂最终被收购了,学皮毛不能持续发展 (16:18:39)
殷源与所有人说:学一个企业的做法和背后的原因 (16:19:05)
主持_黄苹与所有人说:各位学员对于今天的直播主题有任何问题都可以提前通过密谈发给我，互动环节中将提交给殷老师为大家做一个解答。 (16:19:05)
主持_黄苹与所有人说:老梁总还没有小学的经历. (16:19:28)
主持_黄苹与所有人说:但他深信:读万卷书,行万里路. (16:19:50)
殷源与所有人说:等级的说法现在没有了 (16:20:10)
主持_黄苹与所有人说:92年做微波炉,96年做到全国第一,98做到世界第一.持续到现在. (16:20:35)
主持_黄苹与所有人说:这是格兰仕的过去.现在讲讲他的未来. (16:20:50)
殷源与所有人说:接下来一些案例的学习 (16:21:30)
主持_黄苹与所有人说:第一批人是他的儿子. (16:21:31)
主持_黄苹与所有人说:第二批接班人也已经有了. (16:21:48)
主持_黄苹与所有人说:核心业务明显. (16:22:01)
殷源与所有人说:越来越多的企业有更多的胸怀 (16:22:12)
主持_黄苹与所有人说:企业文化. (16:22:32)
主持_黄苹与所有人说:目前，格兰仕与沃尔玛、家乐福、乐购、美国通用、三星等全球知名企业建立了分工协作的战略关系，100多个世界名牌的产品都是由格兰仕制造或协作制造的，世界500强企业差不多都曾到格兰仕学习。 (16:22:34)
主持_黄苹与所有人说:格兰仕企业刚开始只想着怎么把产品生产出来,然后再想想怎么销售出去. (16:23:04)
殷源与所有人说:对格兰仕创业的介绍 (16:23:10)
主持_黄苹与所有人说:格兰仕精神. (16:23:20)
主持_黄苹与所有人说:有机会也可以看看老师的<格兰仕精神> (16:23:35)
主持_黄苹与所有人说:这个企业有没有未来?就要看以上三点了. (16:23:50)
主持_黄苹与所有人说:他们是属于实干,典型的案例. (16:24:14)
主持_黄苹与所有人说:已经成长或者倒掉的企业,在一定意义上的敢干,一定意义上的会干. (16:24:35)
殷源与所有人说:格兰仕的未来 (16:24:59)
主持_黄苹与所有人说:他们的敢干与格兰仕的敢干有什么不同,下面我们来分析下. (16:25:01)
主持_黄苹与所有人说:福建敢干的是什么?走私. (16:25:19)
殷源与所有人说:解决了接班人 (16:25:22)
主持_黄苹与所有人说:佛山那边敢干是什么?造假. (16:25:33)
主持_黄苹与所有人说:再看看广东的敢干?偷渡到香港,赚取了自己的第一桶金. (16:26:10)
殷源与所有人说:核心的业务是如何? (16:26:23)
主持_黄苹与所有人说:他们的敢干背后是什么呢? (16:26:33)
主持_黄苹与所有人说:很快就倒下了. (16:26:41)
殷源与所有人说:企业的文化 (16:26:46)
殷源与所有人说:没有文化不代表在成长中没有形成文化 (16:27:42)
殷源与所有人说:通过以下三点来看企业 (16:28:11)
主持_黄苹与所有人说:价格战. (16:29:22)
殷源与所有人说:无论背后的结果怎么样,生命都不是很长 (16:30:10)
主持_黄苹与所有人说:所处的微波炉行业有摩托车行业都有些相似. (16:30:43)
殷源与所有人说:格兰仕的价格战 (16:31:01)
主持_黄苹与所有人说:第一就是门槛低. (16:31:02)
主持_黄苹与所有人说:由初级竞争阶段到完整竞争阶段. (16:31:16)
主持_黄苹与所有人说:产品达不到要求. (16:31:42)
殷源与所有人说:为什么要打价格战? (16:33:38)
主持_黄苹与所有人说:战术与战略都做好才能够有今天的格兰仕 (16:33:47)
主持_黄苹与所有人说:既然选择了微波炉,就要好好干.做好一件东西是很困难的事. (16:34:16)
主持_黄苹与所有人说:当然这是有环境背景的. (16:34:36)
主持_黄苹与所有人说:因为老梁总当时是做羽绒的. (16:35:06)
主持_黄苹与所有人说:当时在想:到底两个一起干,还是只做微波炉呢? (16:35:36)
殷源与所有人说:一个行业的发展的经过四个阶段 (16:35:45)
主持_黄苹与所有人说:最后还是毅然做微波炉. (16:35:52)
主持_黄苹与所有人说:他有一句话:既然我选择了微波炉,就不能这想想,那想想,做好一件事情很难.我要做好微波炉. (16:36:39)
殷源与所有人说:格兰仕折思考是通过价格战来实成自己的战术 (16:37:14)
殷源与所有人说:敢做敢想的格兰仕 (16:37:48)
主持_黄苹与所有人说:在南方跳楼的老总比较多. (16:37:56)
主持_黄苹与所有人说:在慢慢的发展过程当中 (16:38:42)
主持_黄苹与所有人说:不仅仅在生产的环节,做的非常好. (16:39:01)
殷源与所有人说:对一个企业来讲老总得做很多决择 (16:39:05)
主持_黄苹与所有人说:在营销方面,策划方面,也做得非常不错. (16:39:20)
殷源与所有人说:坚定微波炉 (16:39:23)
殷源与所有人说:真做一样东西很难,要学会放弃一些东西才对 (16:40:41)
殷源与所有人说:从战略上,格兰仕少走了弯路 (16:41:42)
主持_黄苹与所有人说:百事可乐. (16:41:47)
殷源与所有人说:格兰仕发展的过程对研发有优势 (16:43:27)
主持_黄苹与所有人说:成功规律的一个总结. (16:43:45)
殷源与所有人说:企业是不是不能够多元化 (16:44:21)
主持_黄苹与所有人说:格兰仕已经是第一了.在微波炉方面. (16:44:45)
主持_黄苹与所有人说:远远超过一点五六倍了. (16:45:24)
主持_黄苹与所有人说:他们的下一个目标就是做空调的冠军. (16:45:45)
主持_黄苹与所有人说:越来越多的机会在我们面前,我们应该怎么去抓住? (16:46:22)
殷源与所有人说:为什么资源的投入多,反而结果不理想? (16:46:24)
主持_黄苹与所有人说:格兰仕对人的管理. (16:46:39)
主持_黄苹与所有人说:充分发挥了人的潜力. (16:46:53)
殷源与所有人说:做到第一名的企业和第二名企业的差别 (16:48:32)
主持_黄苹与所有人说:92年开始生产. (16:49:08)
主持_黄苹与所有人说:生产了一万台. (16:49:12)
主持_黄苹与所有人说:93年就去卖. (16:49:16)
主持_黄苹与所有人说:卖给谁呢? (16:49:19)
殷源与所有人说:格兰仕的创新? (16:49:22)
主持_黄苹与所有人说:第一次就想到去上海卖. (16:49:25)
主持_黄苹与所有人说:但很多人只是在看. (16:49:58)
殷源与所有人说:做一件事要用好的方法 (16:50:02)
主持_黄苹与所有人说:却没有人卖.他们就想为什么 (16:50:10)
主持_黄苹与所有人说:那时就去做了一个调查. (16:50:25)
主持_黄苹与所有人说:后来总结为:贵 (16:50:50)
殷源与所有人说:格兰仕的第一台微波炉卖在上海 (16:51:20)
主持_黄苹与所有人说:因为在那时候,微波炉对中国,乃至世界的家庭都很贵. (16:51:36)
殷源与所有人说:怎么样把微波炉卖给中国人? (16:52:10)
主持_黄苹与所有人说:后来就搞起了价格战了. (16:52:19)
殷源与所有人说:生产行企业要考虑很多方面的因素? (16:53:06)
殷源与所有人说:创新的观念有更好的方法去实现 (16:53:59)
主持_黄苹与所有人说:怎么样去减少成本呢 (16:54:20)
主持_黄苹与所有人说:格兰仕生产线就这样从美国搬回了中国顺德. (16:55:19)
主持_黄苹与所有人说:这样子他们的产能就一下子就增强了. (16:55:45)
主持_黄苹与所有人说:随后谈判技能也慢慢提升了. (16:56:03)
主持_黄苹与所有人说:各位学员对于今天的直播主题有任何问题都可以提前通过密谈发给我，互动环节中将提交给殷老师为大家做一个解答。 (16:56:57)
殷源与所有人说:价格战使得他们有更好的发展 (16:58:27)
主持_黄苹与所有人说:在将来依然是微波炉的冠军. (16:58:35)
主持_黄苹与所有人说:除非人不再需要微波炉了. (16:59:38)
殷源与所有人说:因为微波炉一个奢侈品做为一个大众品使得没有竞争对手 (16:59:43)
殷源与所有人说:今天是微波的冠军,将来也是 (17:00:34)
殷源与所有人说:一个观念使得很多的人去想 (17:01:05)
殷源与所有人说:格兰仕与其它企业不一样的观念? (17:01:52)
殷源与所有人说:格兰仕企业开始7个人,发展到三万人 (17:03:44)
主持_黄苹与所有人说:很多的企业就会热情的执行. (17:04:17)
主持_黄苹与所有人说:招待. (17:04:24)
主持_黄苹与所有人说:外围人都在帮格兰仕省钱. (17:04:54)
殷源与所有人说:企业要注重沟通 (17:05:07)
殷源与所有人说:有企业的背后没有得到外围人的好看法 (17:06:44)
主持_黄苹与所有人说:最终就形成了这样的一种文化. (17:07:01)
殷源与所有人说:战略模式的低成本 (17:07:04)
主持_黄苹与所有人说:后来就影响到了他们的一些合作伙伴. (17:07:11)
主持_黄苹与所有人说:在制度建议也是这样. (17:07:16)
殷源与所有人说:管理方法的低成本 (17:07:47)
主持_黄苹与所有人说:出现过的一些问题.很多企业都会出现. (17:07:53)
殷源与所有人说:为什么每一个人要低成本? (17:08:15)
主持_黄苹与所有人说:基于历史条件下,由师傅带徒弟. (17:08:29)
殷源与所有人说:一个文化会影响到一个企业 (17:08:40)
主持_黄苹与所有人说:没有条件去请懂做微波炉的.只能由师傅带徒弟 (17:08:55)
殷源与所有人说:他在发展中遇到的问题? (17:09:20)
主持_黄苹与所有人说:由某几个可能就会独挡一面. (17:09:38)
殷源与所有人说:分裂繁殖 (17:09:57)
主持_黄苹与所有人说:所有的分裂就是必须打开市场. (17:10:12)
殷源与所有人说:任何一个过程在执行时都会遭到很多的困难 (17:10:51)
殷源与所有人说:越来越好的时候反到会遇到很多的问题 (17:12:01)
殷源与所有人说:格兰仕企业的背后给很多的人启示 (17:13:25)
殷源与所有人说:格兰仕的制度开始让员工感到不理解? (17:14:32)
殷源与所有人说:格兰仕希望一个新的员工能够慢慢的成长,也是注重培养人才 (17:15:41)
殷源与所有人说:有资源能力情况下,让制度走向科学化 (17:17:45)
殷源与所有人说:企业不希望制度不合理,而是更好的完善 (17:18:43)
殷源与所有人说:格兰仕员工的智慧 (17:19:35)
主持_黄苹与所有人说:员工和企业想的,目标就一致了. (17:20:09)
殷源与所有人说:在制度的上沟通非常重要 (17:20:14)
主持_黄苹与所有人说:格兰仕企业的做法. (17:20:21)
殷源与所有人说:有能力.也一定要有忠诚,要目标一致 (17:21:43)
殷源与所有人说:每一个市场都有很大的竞争力 (17:22:16)
殷源与所有人说:格兰仕人好的心态决定了他们发展到中国的微波炉第一 (17:24:06)
殷源与所有人说:格兰仕做到了彻底沟通 (17:24:39)
殷源与所有人说:中国的本土企业应学习格兰仕的价值所在 (17:25:56)
主持_黄苹与所有人说:怎么卖出第一台微波炉的? (17:27:16)
主持_黄苹与所有人说:当时给的期限是3天.如果3天卖不出.就得彻柜了. (17:28:02)
殷源与所有人说:一个制度一个思考改变了格兰仕的命运 (17:28:16)
主持_黄苹与所有人说:用创新的方法去努力. (17:29:42)
殷源与所有人说:努力一定会感动 (17:31:22)
主持_黄苹与所有人说:lhjcc:打扫卫生的每天清晨4点上工，怎么一个月才挣几百元？实干不顶用！ (17:33:40)
主持_黄苹与所有人说:shaoshuai:您给解释 一下 为什么用 独孤求败 形容 我觉得这个词语趋于贬义 (17:34:23)
殷源与所有人说:社会存在分工不同,所以创造的价值也不同 (17:36:13)
主持_黄苹与所有人说:yoo12:刚刚听了老师的演讲非常受感触，想问下：殷老师怎么当时会想到去研究格兰仕的企业，在国内，同样有很多知名的企业做的非常成功的呀，比如华为，格力，苏宁。怎么不去研究他们呢，能说说吗？谢谢 (17:36:25)
主持_黄苹与所有人说:gavv:请问殷老师，格兰仕精神适合每一个企业吗？ (17:38:15)
殷源与所有人说:简单的东西从能使人更明白 (17:39:43)
主持_黄苹与所有人说:mpyee:殷老师您说格兰仕的低成本，但有些东西是不能低的呀，比如微波炉的某些零件需要高品质的才能保证质量。这是为什么呀？ (17:40:00)
主持_黄苹与所有人说:shaoshuai:请问 一种企业文化怎么样才能快速形成? (17:41:43)
殷源与所有人说:实干精神打造成中国企业的精神 (17:42:03)
殷源与所有人说:低成本要放开来想,不能具体在哪一方面 (17:43:09)
主持_黄苹与所有人说:err999：怎么和员工有一个非常好的沟通，殷老师能通过格兰仕的案例解答一下这个问题吗？谢谢！ (17:43:22)
殷源与所有人说:有方式方法来熏陶企业文化 (17:45:00)
殷源与所有人说:企业创新的观念是彻底的沟通 (17:46:27)
主持_黄苹与所有人说:lhjcc:一个企业行不行，关键要看老板的智慧与为人，是这样吗？ (17:47:10)
主持_黄苹与所有人说:shaoshuai:企业员工的个人素质怎么保证?怎么提高?? (17:48:12)
主持_黄苹与所有人说:走正道的企业. (17:48:41)
主持_黄苹与所有人说:如果走歪道,他们能否成功呢. (17:48:52)
主持_黄苹与所有人说:也行.但就是做不长久. (17:49:05)
殷源与所有人说:一个企业的高度在于一个企业家的思想 (17:49:17)
主持_黄苹与所有人说:dag:如何创新？殷老师对格兰仕的创新有什么看法。 (17:49:53)
殷源与所有人说:走正道，将会持续的发展，不走正道，也可能赢利，但是不会长久． (17:50:48)
殷源与所有人说:要有创新的观念，就是找到做这件事更好的方汉 (17:51:58)
殷源与所有人说:制定方式方法，激励员工去创新 (17:52:41)
殷源与所有人说:创新就是找方法 (17:53:24)
殷源与所有人说:雁阵文化实际是团队文化 (17:54:20)
主持_黄苹与所有人说:赵静助理.010-85813550-605 (17:54:34)
主持_黄苹与所有人说:13521434151 (17:54:46)
主持_黄苹与所有人说:今天的直播也将录制下来，收放到直播回放博客上，大家课后也可以u/1269/index.html上去学习。 (17:55:57)
主持_黄苹与所有人说:那么今天的直播就到此结束，感谢殷老师。明天的直播也是安排在四点，欢迎大家明天继续光临。明天见http://www.ssol.net/index_chat.asp (17:56:14)