| [置顶]缺乏真实性的管理价值几何？ |
| 作者:张见明 日期:2008-4-19 12:22:00 |
| …… |
| Wal-Mart的品牌价值究竟来自在哪里？ |
| 作者:张见明 日期:2008-4-19 12:23:00 |
| 今天在在深圳《第一现场》的电视节目中看到一位业主通过百安居公司装修，两年以后卫生间的瓷砖严重脱落，发现瓷砖后面许多地方是空的，没有按照正常装修流程进行，实质是一种减料的做法。回想去以前我曾经也想让百安居装修公司来给我们自己的新屋进行装修，当时考虑的原因之一是百安居是国际性品牌，只是在几次的洽谈过程中发现其实他们提供的服务没有什么特殊之处，而且在网络上对百安居的投诉影响太大。 在深圳南头出关后的广告牌上，你会发现：百安居、国安居、乐安居、万安居，以后还会有各种X安居的装修类超市型卖场。 …… |
| 品牌价值和品牌推广速度 |
| 作者:张见明 日期:2008-4-19 12:20:00 |
| 今天在深圳地铁突然发现Hanes 品牌的广告：“来自美国的内衣品牌”，同时在广告上还出现两位男女形象代言人。看到这则广告，我第一个感觉，就是想周末到商场购买2打Hanes的短裤。回国以后，我一直找不到好的短裤，把我原来在美国买的短裤拿来一看，发现那些短裤的牌子是Hanes，就一直在想某一天我可以在中国购买到。短裤其实是一种生活品位和生活质量的体现。中国是服装生产大国，可是你能发现好的男士短裤的知名品牌吗？至少我寻找了好几年多没有找到。 当一个品牌的产品，当你在天天使用时候，你可能感受不到什么特别，可某一天当你无法使用找到它，又没有替代品可以替代，你最后不得不等待、期盼着将来的某一天又能重新找到它。 …… |
| 会议质量的提高意味着什么？ |
| 作者:张见明 日期:2008-4-19 12:19:00 |
| 由于咨询工作的原因经常参加一些客户的会议，包括各种层面的会议，高层的、中层的、基层的、部门的、跨部门的、例行性会议、专题性会议等等。有个必然的规律是会议质量高的企业相应管理人员的管理技能也比较高，企业管理水平也相应高。反之，会议质量低下的企业，管理人员的管理技能也必然比较低，企业整体管理水平自然也低，企业整体运作效率也低下。 实际上企业的会议也是一项形象工程，新员工加盟企业，需要参加企业的各类会议，通过各类会议质量直接影响着新员工对企业的认同度和对企业的感受。 因此提高企业会议质量不是一件可有可无的事情，会议的风纪风貌同时体现了企业的执行力水准。 …… |
| 地产中介传统运作模式终结的来临 |
| 作者:张见明 日期:2008-4-19 12:18:00 |
| 深圳地产中介引领着全国地产中介的发展方面和运作模式，随着最近中天置业老板的人间蒸发、长河地产的清盘、金地置业的收缩，地产中介那种以铺天盖地开店铺的运作模式的终极时代已经必然到来。 随着房地产行业的调整和对地产中介的诚信危机，地产中介商已经没有财力来支撑以店铺为中心和大规模人员进行电话推广得经营模式。门面和大量人员相结合的销售模式已经到了拐点时刻，如果死守门店和大规模人员销售的运作模式，更多的地产中介将步长河地产的后尘。 实际上地产中介的出现本身是市场的需要，同时地产中介商传统运作模式的终结或主动转型调整也必然是市场的选择。 …… |
| 2008是你上场的时候了 |
| 作者:张见明 日期:2008-4-19 12:17:00 |
| 在过道等电梯的时候，不经意间看到一则广告，“2008是你上场的时候了！”。忽然间，深有感触，确实在我们这个时代，各种人物先后上场，各种意见领袖纷纷登场，各路英雄大放厥词。2008，是我上场的时候了，我们再也无须旁顾左右，只须勇往直前。我的2008！我们的2008！我们上场！ |
| 中国企业文化的“三骗”现象 |
| 作者:张见明 日期:2008-4-19 12:16:00 |
| 企业文化成了中国企业目前的热点和亮点，不少企业热衷于办刊物、呼口号、贴标语、写导语、编手册、出纲领等形式，希望通过企业文化建设来塑造一个现代企业的公众形象。确实这些企业的文化公众形象搭建出来了，而企业内部员工却对本企业所宣传的文化却根本不认同，无法将企业所倡导的价值观深植于员工内心，并且落实到日常的行为中。假如，一家推崇 “创新”文化的企业，却对员工实施严厉管理，员工动不动就会被罚款，最终所形成的真实文化是：对于工作员工最常采用的方法就是推诿，无人愿意担当责任，因为做得多，出错的机会就增加，而直接的结果便是被更多的罚款。 …… |
| 人力资源管理的角色与使命 |
| 作者:张见明 日期:2008-4-19 12:13:00 |
| 2002年《计算机世界》作了关于《中国高科技企业管理现状与问题》的总裁问卷调查，调查显示：91%的总裁认为他们正面临“人力资源管理”的巨大挑战。 随着知识经济时段的到来，企业业务发展各要素中首要问题的位置在不断的变化，例如50-60年代所侧重的资金，70年代中的技术开发，80年代中的业务战略，90年代中的信息信息技术，到2000年以来的人力资源管理。正如华为基本法中所言，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。 …… |
| 咨询的角色与方式 |
| 作者:张见明 日期:2008-4-19 12:12:00 |
| 越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司，希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。我们在几年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询，但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉，甚至对咨询顾问师的角色与企业内部员工的角色混乱。 首先我们须明确管理咨询的含义是什么。"管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 …… |
| 在线课程:使命与目标管理 |
| 作者:张见明 日期:2007-1-2 16:39:00 |
课程标题：使命与目标管理主讲老师：张见明 课程分类：阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
站点公告