|
| 公告|Placard |
|
|
| 专题|Subject |
|
|
| 日历|Calendar |
|
|
| 日志|News |
|
|
| 留言|Messages |
|
|
| 评论|Comments |
|
|
| 登陆|Login |
|
|
| 搜索|Search |
|
|
| 统计|Info |
|
| |
|
|
|
| 文文 发表于 2008-9-20 21:08:00 |
| 求职就业经验之谈――工作能力训练与人才培养的规律
人才是指掌握某项技术，具备某项工作能力，能够独立有质量地完成某项或某类工作的人。普通人才其实比较容易培养，不论你是初中学历的还是研究生学历的企业新人，只要新人自己用心务实工作，从头至尾全程参与几个项目，认真参加企业内部技术培训和项目问题研讨会，自己遇到问题时虚心求教资深员工与主管，认认真真完成好公司领导们交给你的各项具体任务，短期内就能锻炼成才。
…… |
| 阅读全文 | 回复 | 引用通告 | |
| 文文 发表于 2008-9-20 21:05:00 |
积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。
目标明确以后，企业就可以：
1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：
2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
…… |
| 阅读全文 | 回复 | 引用通告 | |
| 文文 发表于 2008-9-20 20:57:00 |
胜任力特征由企业的性质和企业的发展情况决定
中国管理资讯网董事、人才测评高级讲师谷向东博士认为：人力资源经理胜任力特征没有一个固定模式。不同的企业，甚至企业的不同发展阶段，人力资源经理的胜任力要求都是不一样的。
揭示岗位的胜任力特征应从三个方面进行：
一、战略角度。
…… |
| 阅读全文 | 回复 | 引用通告 | |
| 文文 发表于 2008-9-20 20:34:00 |
治理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以治理之道在于借力，高层主管借中层主管的脑力，中层主管借基层主管的脑力及体力，基层主管则借现场人员的体力，现场员工则借本身体及可用的机械力。
换言之，治理系统为人力使用的系统，再由人力系统使用机械力系统，所以治理工作若失去“人”的基本要素，则成真空。关于这一点，各行业经营人员必须确认及身体力行。
…… |
| 阅读全文 | 回复 | 引用通告 | |
| 文文 发表于 2008-9-20 20:19:00 |
职能建构在企业界蔚为一股风潮，未来企业甄选人才，都将依据职能做为标准。根据本刊调查，团队合作”是企业最重视的员工职能，而决策能力”与创新求变及进行突破性思考”，则是企业最重视的主管职能。
想应征一份工作？那可能得先看看你是否具备这份工作所要的职能。根据就业情报所做的企业十大核心职能调查”结果9Y，目前台湾已有7成企业开始着手进行职能建构，其中26％已经完成核心职能及各部门职能之建构，32％已将职能概念与人资制度相结合。由于企业人资制度中，人才甄选招募是最容易与职能扣连的环节，这也意味着，目前台湾已有3成企业运用职能概念来征才。
…… |
| 阅读全文 | 回复 | 引用通告 | |
| 文文 发表于 2008-9-20 20:13:00 |
| 职业资格认证人力资源管理师招生简章…… |
| 阅读全文 | 回复 | 引用通告 | |
首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/1页 10篇日志/页 转到：
|
| |
|
|  |
